LEDCOR bắt đầu làm việc trong dự án SAGD của Suncor Fire kèo nhà cái đoạn 3 năm 2007. Phạm vi công việc bao phủ ba khu vực chính: Khu vực 3000 (xử lý nước), Khu vực 5000 (tạo hơi nước) và một phần đáng kể của các tiện ích và ngoại lệ (U & O). Phạm vi LEDCOR, bao gồm việc chế tạo và lắp ráp 187 mô -đun tạiCơ sở chế tạo và lắp ráp mô -đun Ở Nisku, Alberta, cũng như 310.000 inch đường ống ngoài cơ sở.
Dự án Lửa kèo nhà cái 4 là kèo nhà cái được lên kế hoạch tiếp theo trong một kế hoạch cốt truyện tích hợp duy nhất. Dựa trên cuộc hành quyết xuất sắc của Ledcor, trong kèo nhà cái 3, kèo nhà cái 4 đã được trao như một hợp đồng nguồn duy nhất. Firebag kèo nhà cái 4 được kết hợp với các cơ sở của Firebag kèo nhà cái 3 để tạo thành 125.000 thùng mỗi ngày (BPD) Train Bitum Sản xuất chia sẻ các cơ sở chung như Tankage, Sản xuất chất pha loãng, khử dầu và hệ thống tiện ích. Bố cục tổng thể, thực hiện xây dựng và các kế hoạch khởi nghiệp đã được phát triển để tối đa hóa quy mô kinh tế để giảm chi phí và giảm thiểu sự can thiệp giữa hoạt động và xây dựng. Phạm vi LEDCOR kèo nhà cái 4 cũng bao gồm chế tạo và lắp ráp 40 mô -đun.
Phạm vi LEDCOR cho cả kèo nhà cái đoạn 3 và 4 bao gồm:
Vào ngày 13 tháng 11 năm 2012, LEDCOR đã được trao giải thưởng xuất sắc hoạt động của chủ tịch, trong danh mục độ tin cậy cho thành tích của chúng tôi tại Firebag 4. Việc mở rộng tổng thể là khoảng ba tháng so với lịch trình và dự án chung là khoảng 10% theo quy tắc ngân sách hiện tại là 2 tháng. LEDCOR đã sử dụng hơn 1.745 người tại Project Peak và tích lũy hơn 2,2 triệu giờ công nhân mà không bị mất thời gian.